Kommunikation in Projekten
Wie gelingt es, Kommunikation gezielt einzusetzen, um Projekte erfolgreich zu steuern und Konflikte konstruktiv zu lösen? In diesem Seminar entdecken Sie, wie Sie Ihre Kommunikationsfähigkeiten stärken und Herausforderungen im Projektalltag souverän meistern. Mit einer Mischung aus theoretischen Grundlagen, praxisnahen Übungen und kreativen Methoden bereiten wir Sie auf die vielfältigen Anforderungen im Projektumfeld vor. Freuen Sie sich auf einen abwechslungsreichen Mix aus Input, Praxis und Austausch, der Sie nachhaltig weiterbringt!
Nutzen
- Gezielte Kommunikationskompetenz: Lernen Sie, Kommunikation strategisch zu planen und in jeder Projektphase effektiv einzusetzen.
- Souveräner Umgang mit Konflikten: Entwickeln Sie praktische Ansätze, um Konflikte frühzeitig zu erkennen und konstruktiv zu lösen.
- Methodensicherheit: Erwerben Sie bewährte Modelle und Techniken für Feedback, Moderation und den Umgang mit Widerständen.
- Praxisorientierte Anwendung: Erleben Sie abwechslungsreiche Übungen und erhalten Sie direkt umsetzbare Werkzeuge für den Projektalltag.
- Nachhaltige Lernimpulse: Profitieren Sie von einem umfassenden Transfer in die Praxis und der Möglichkeit für individuelles Mentoring.
Vorgehen
Mit der vorausgehenden Kick-Off Veranstaltung wird der Grundstein für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit gelegt und erste Anknüpfungspunkte an das Thema geschaffen. Die beiden offline Tage werden kreativ und mit einem ausgeprägten Schwerpunkt auf die Praxis gestaltet. Vorstellbar sind Lernlandschaften zu den einzelnen Themengebieten und der stetige Wechsel zwischen aktivierenden Methoden. Diese Vielfalt garantiert, dass die Inhalte wirklich nachhaltig wirken und in die Praxis übertragen werden können. Der Transfer spielt hier eine wichtige Rolle. Wir lernen nicht nur kognitiv Inhalte, sondern vielmehr über die Art und Weise der Vermittlung, die Haltung des Trainers/ der Trainerin sowie über die Wertschätzung, die uns entgegengebracht wird. Diese zwei Tage sind detailliert gestaltet und die Inhalte aufeinander abgestimmt – immer mit einem kleinen Sahnehäubchen.
Trainingsinhalte – Ablauf
Kick-Off online – 1 Stunde
- Vorstellungsrunde beide Seiten
- Alle Teilnehmenden halten eine kurze Präsentation (max.
- Vorstellung Programm und Lernraum
- Wunschabfrage
- erste Hausaufgabe
Tag 1 – Präsenz
- Grundlagen der Kommunikation
- Modelle und Techniken
- Feedback (Modelle, Regeln, Praxis)
- Konflikte I
Tag 2 – Präsenz
- Kommunikation im Projekt
- Projektumfeld und Kommunikationsbedarf
- Phasen und die Anforderungen an die Kommunikation
- Kommunikationsplanung
- Konflikte II + Umgang
- Widerstände in Veränderungen
Abschluss online 1-2 Stunde
- Abgleich Gelerntes/ Praxis
- individuelle Fallbeispiele
- Mentoring bei Bedarf möglich
Optional
Im Anschluss und mit circa zwei Wochen Zeitversatz findet ein Follow-Up statt, dass als Mentoring/-Coaching-Einheit genutzt werden kann. Wichtige Punkte werden noch einmal in Erinnerung gerufen und Fälle aus der Praxis sowie Erfahrungen mit dem Gelernten ausgetauscht.
Methoden
- Lernlandschaften
- Gruppenarbeiten
- Fallbeispiele
- Bodenanker
- Diskussionen
- Reflexion und Vorträge
Teilnehmendenkreis: Firmeninternes Seminar / Projektleiter*innen
Dauer: 2 Tage Präsenz-Training
Teilnehmende: max. 10 Teilnehmende
Seminarpreis: auf Anfrage
Ansprechpartner: Angela Görwitz, +49 (30) 700 150 530, E-Mail: Angela.Goerwitz@yellowpark.de
B.D.
