Der Controller als interner Berater

Machen Sie sich fit für Ihre neuen Herausforderungen!

Online- und Hybrid-Umsetzung möglich.

Das Berufsbild der Controller und aller anderen Mitarbeiter*innen des Bereiches Finanzen und Controlling wird sich wandeln und befindet sich bereits in der Wandlung.

Im Zuge der Digitalisierung werden bestimmte Berufsgruppen wie z.B. Buchhalter*innen zunehmend weniger gebraucht. Und die Aufgaben im Controlling verändern sich immer stärker in Richtung Beratung hin zu Business Partnering.

Es gilt auf Augenhöhe mit dem Management das Unternehmen zu steuern und Verantwortung im Management zu übernehmen. Dazu ist eine neue Haltung des Bereiches Finance/Controlling notwendig. Doch damit nicht genug: die Mitarbeiter*innen müssen im Kopf „umparken“ und Berater-Skills erlernen, um die innere Haltung auch in adäquates Tun zu übersetzen.

Nutzen

  • Effizientes Unterstützen des Managements
  • Erfolgreiches Begleiten von Projekten
  • Optimale Gestaltung von Prozessen
  • Überzeugend kommunizieren

Methoden

  • Rollenspiele
  • Gesprächssimulationen aus dem Alltag
  • Best Practice
  • Trainer-Input

Trainingsinhalte

Unter anderem mit folgenden Inhalten (Auszug):

  • Veränderte Anforderungen als Berater gezielt meistern
  • neues Rollenbild, Rollenverständnis, Vision und Mission
  • Strategische Bewertung und Strategie-Implementierung
  • Identifikation und Beobachtung von Risiken, Bewertung und Steuerung von Risiken
  • Berichte gestalten, Informationen zielgruppengerecht aufbereiten
    (Vom Kennzahlenfriedhof zum management-adäquaten Dashboard)
  • Projekte zum Ziel führen: Die richtigen Stellschrauben erkennen
  • Zielformulierung, Ressourcensteuerung und Kalkulation, richtiges Change Management
  • Gezielte Kommunikation, die eigene Wirkung und Tipps zur Verbesserung
  • Gesprächsführung, Rollen- und Kompetenzkonflikte, Widerstände auflösen

Teilnehmendenkreis: Firmeninternes Seminar / Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Controlling, Finanz- und Rechnungswesen, Unternehmensplanung und -entwicklung, sowie Risikomanagement

Umfang: 2 Präsenz-Tage

Teilnehmende: max. 8 Teilnehmende

Seminarpreis: auf Anfrage

Ansprechpartner: Angela Görwitz, +49 (30) 700 150 530, E-Mail: Angela.Goerwitz@yellowpark.de